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近年来，受到调控政策影响，房企全然依赖住宅主业发展无法抵挡经营风险，因此开发商大大调整市场战略，探索可持续发展之路。互为较住宅地产来说，商业地产完全没限制性政策，而其保值电子货币与报酬属性，沦为规模化房企在后地产时代的最重要盈利承托，更加多房企转入商业地产赛道。

作为商业追赶者的龙湖集团，在2011年具体所持商业战略，即平均值每年销售回款的10%用作持有人性物业，到目前，龙湖已构成天街、星悦濠、家悦荟三大商业产品线，童年了8年饲商期的龙湖，开始加快布局。我们如同一辆加速行经的列车，于务实中狂奔。

今明两年，龙湖商业将以平均值每年新开业多达10家购物中心的速度持续发展，到2020年，总计开业商场数量将多达50家。在5月7日开会的2019年龙湖商业谢忱晚宴上，龙湖集团副总裁李楠在谈到目标计划时，得出这样一段笃定的问。对于未来发展，龙湖商业具有将来的规划与十足的信心，而步伐务实与飞速行进二词，在龙湖商业的发展路径中，或许根本都不对立。龙湖商业布局的飞速与务实随着商业地产存量时代的来临，核心城市新项目无法提供且研发运营可玩性增大，虽然如此，但龙湖商业却仍然秉持着务实拿地，加快布局的发展理念。

在项目布局方面，龙湖相结合于自身特有的城市地图研究体系，偏向核心城市里贬值潜力大的地段，在核心一二线城市和人群密集的交通节点布局龙湖天街，构成一个城市多个天街的网格化布局。由于龙湖商业提早布局价值洼地的独到之处，业内也称作新兴商圈的运营专家，其最顺利的案例要数如2014年12月开业的北京宽楹天街，该项目转变了北京东部商业短缺状况，沦为了北京东部最不具代表性的全业态、多品类、高品质购物中心。此外，龙湖商业在展开网格化精准投资布局基础上，亦在通过招拍挂和收收购举的措施，大大扩展其在一二线城市核心区位的空间布局能力。

▲ 龙湖北京房山天街2018年9月下旬，龙湖北京房山天街月营业，这座体量13.6万平方米的全业态商业体，是龙湖在北京的第三座天街。更加有看点的是，房山天街是龙湖史上首个缴收购商业项目，这意味著龙湖商业开始杀死入商业地产存量改建市场，展开商业新的战场的战略性布局。商业存量改建市场虽难题多，但却可以节省大量时间成本和投资成本，这也是龙湖转入这一领域的最重要动力。

截至2018年底，龙湖商业已顺利布局环渤海、华东、华西、华中、华南五大板块，转入城市数量约19个。其中，龙湖商业总计开业商场数量29个，开业商场面积约300万平方米，产于在北京、上海、重庆、成都、杭州、苏州、西安、常州等核心一二线城市，商业整体出租率约97.4%。在龙湖集团2018年业绩会上，龙湖集团首席执行官邵明晓透漏，今明两年开业的量较为大，而且都集中于在低能级的城市。

按照龙湖商业的既定节奏，未来两年将平均值每年开业多达10家购物中心。2018年，龙湖商业租金收益36亿元（不含税），同比快速增长42.2%。到2020年，龙湖商业项目将多达50个，那时，龙湖的天街项目租金收益将超过60亿，这是没任何问题的。

邵明晓热情说道到。龙湖商业在飞速与务实的发展进程中，其品牌运营实力也在大大提高。

累计目前，与龙湖商业展开战略合作的品牌已多达230家，合作商户数量多达4000家，而其中有将近200家品牌在全国范围内已与龙湖商业合作多达10家店铺以上。虽然龙湖商业早已步入了发展快车道，但在邵明晓显然，龙湖商业要做到有质量的整体快速增长，不单一维度执着规模。从龙湖年度业绩报告可以看见，自2011年起，龙湖每年商业地产的租金收益的增长速度都维持在30%以上，在业绩保持稳定增长速度的同时，龙湖2018年整体资金成本是4.5%，清净负债为52.9%，维持着身体健康的资金状况。

我们对商场的选址都会十分严苛，龙湖这去年和今年的开业项目，基本上都坐落于一二线城市的地铁上盖的方位。邵明晓这番话更加回应了龙湖务实发展的决意。

大大抛光空间力与服务力执着较慢发展的龙湖商业，却未曾抛弃精工细作的基因。去年年初，龙湖集团公布空间即服务战略，要做人与空间的相连。

龙湖商业一直坚决以一种匠人精神来大大贯彻其空间即服务的战略创想。从一个商业空间的布局，到建筑空间的改建创意、运营项目的电子货币等全链条能力，龙湖商业都在大大夯实提高。作为亚洲超级购物中心集群的重庆时代天街，于2018年新的调整升级，将A,B,C,D四馆精确定位，分别打造出为国际时尚购物中心、文化生活茁壮空间、家庭儿童体验中心，国际青年潮流中心。为与众不同消费升级的市场趋势及各馆全新定位，重庆时代天街主动调改场内店铺百余家，更有了更好国际高化、网红餐饮、时尚潮牌等热门品牌进驻。

如今的重庆时代天街，不仅很好地符合了仅有客群的消费市场需求，更加沦为重庆乃至仅有西南的快乐生活聚集地。而于去年6月新的开业的龙湖北京宽楹天街西区花间永，将原先3.5万平方米的百货面积展开全面调整升级，更加引入华北首家乐高探寻中心等10余家首次天街合作品牌，使得区域销售大坪效一度提高40%，沦为龙湖商业现有项目新的定位与改建升级后的电子货币的众多顺利案例。在2018年新开业的天街中，龙湖商业堪称尝试主题空间IP化，通过主题营造、空间形态变化、景观包含要素的营造等公共空间设计手法，给消费者带给独有的、个性的空间体验。

龙湖成都西宸天街是龙湖2018年开业商场的收官之作，这是龙湖的第29个开业商场，它也被视为龙湖商业新开业项目的主题空间营造的代表作。▲西宸天街生态融合空间效果图龙湖成都西宸天街的空间主题启发源于于花重锦官城，项目以花居多元素展开空间场景化、主题简化和功能化的打造出，更加在建筑设计策略上突破升维，如以花上的新芽、含苞、盛开的生命周期为概念设计了三个有所不同的中庭空间，将自然景观带入到室内外空间设计中，诗意盎然。作为需要触达最普遍客群的空间，龙湖商业对空间即服务战略亦具有素朴而经典的理解：购物中心某种程度是一个建筑载体，堪称一个有温度有情感的空间，通过优化场景及服务体验，建构与消费者之间加深的情感链接才是关键所在。

结 语从1993年地产研发起家，到2000年扩展商业地产运营、2016年试水长租公寓，再行到2018年物业品牌升级为智慧服务，多元化龙湖的构成了四大主航道业务三路的局面，而2018年龙湖地产改名龙湖集团，可以显现出龙湖多维驱动协同发展的野心和决意。曾有媒体这样评价龙湖集团：地产界的黄埔军校、高端住宅界的王者和园林景观界的翘楚。如今，龙湖商业飞速发展与务实快速增长相辅相成，预示着对空间力与服务力大大抛光，展望未来，龙湖的商业蓝图更为有一点期望。

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